Le climat social se ressent avant même d’être mesuré. Dans la réunion où personne ne pose de question, chez le collègue qui ne reste plus cinq minutes de plus pour donner un coup de main, ou chez la nouvelle recrue qui, au bout de trois mois, ne sait toujours pas vers qui se tourner. Les managers le pressentent, mais l’intuition ne permet ni de comparer un service à un autre, ni de savoir si ce qui a été fait l’an dernier a fonctionné.
Les enquêtes de climat social transforment ces impressions en données que l’on peut suivre dans le temps. Pour qu’elles soient utiles, trois choses doivent être claires : ce que l’on mesure, comment lire les résultats sans se perdre dans la moyenne et quoi en faire.
Qu’est-ce que le climat social et en quoi diffère-t-il de la culture et de l’engagement ?
Le climat social (ou climat organisationnel) est la perception partagée qu’ont les salariés de ce que c’est de travailler dans une organisation à un moment donné : comment ils sont managés, comment les décisions sont communiquées, quelle est leur charge de travail ou s’ils se sentent reconnus. C’est une photographie du présent, qui peut changer en quelques semaines avec un nouveau manager, une réorganisation ou une période de forte charge.
On le confond souvent avec la culture et avec l’engagement. Les trois sont liés, mais ce n’est pas la même chose :